總理親自站臺，讓“大眾創業、萬眾創新”的理念在今年大行其道，而國內各種創客空間也如雨后春筍般紛紛建立。

       不過，當這個來自美國的概念和形態在中國方興未艾時，智東西卻發現，這一舶來品在不斷本土化的同時，已然有些變質。在創新的名號下，已經有被商業捆綁的跡象。同時更為有意思的是，現在各地創客空間的背后，已經隱約顯示出一個地產商的游戲。到底何故？

       同時，同為創客空間，中國版和原版之間有何不同，這一不同又將會對中國的創業者產生什么影響呢？這便是智東西今天探討的主題。

創客空間背后的地產游戲

       在最近一年多的時間里，很多地產商和創客空間有了緊密聯系。比如原萬科高級副總裁毛大慶推出類似于美國WeWork的聯合辦公場所“優客工場”，2014年8月劉洋說服雷軍拿到順為基金領投的1億元人民幣投資創辦了“辦公、創業、生活、娛樂”一體的YOU+創業社區，北京中關村創業大街的眾多咖啡廳、奶茶店。

       這些場所里面或許偶有創意作品深受大眾喜愛而踏入創業路的創客朋友，但是這并不意味著所有有特殊功能的辦公場所或者交流場就是創客空間了。比較奇怪的一點是很多媒體在報道的是“地產商打造創客空間”，而地產商倒也沒有專門澄清。

       據業內人士透露，今年深圳舉辦的創客活動周背后，其實也上演了一場地產商之間斡旋的好戲，去年深圳MakerFaire的場地提供方是萬科，今年由于種種原因，被一家名為深投控的公司奪標，導致在活動開始前僅一月內，要求參與到場地的孵化器、創業咖啡館等裝修開業，最后十分倉促。

       同時我們也聽到，在西安、南京等地，應為生存模式難以為繼，運營難以維持的情況下，最后因為地產商的“出手”，提供場地、資金重新活躍起來。目前看，地產商、地方政府已經成為各地創客空間的真正推手，但背后但驅動力也許是招商引資、政績工程的目的在作祟。

或許，把這些場所稱為政府報告提出的“眾創空間”更為合適些。眾創空間，創新與創業相結合、線上與線下相結合、孵化與投資相結合，為創業者提供工作空間、網絡空間、社交空間和資源共享空間的場所。

創客空間里的那些門道

       雖然創客空間這個詞現在貌似比之前接受度更高了，但是國內普通大眾可能極少有人知道，創客空間又還有很多種，并不是我們通常所理解的“MakerSpace”這么簡單。比較明顯的一點是，創客空間因為自己的背景和創建者的目的有了不同的屬性。

       在美國，很多與創新創業相關的場所都有著鮮明的特性，我們可以稱之為“創新創業體系”。比如聯合辦公場所WeWork，孵化器YCombinator、500Startups，創客空間Noisebridge、Makerspace。創客空間是其中的一類，但并不一定具有創業屬性。同時，由于創客空間內的主要活動人群“創客”的屬性不同，也決定了幾個主要類型的創客空間。

1、最原始的DIY愛好者聚集場所“Hackerspace”

       典型的是國外的NYCResistor（2007）、HacDC（2007）和Noisebridge（2008）等，國內的SZDIYHackerspace。Hackerspace的概念始于歐洲程式設計師的聚會，德國的c-base是最先為民眾敞開大的獨立性創客空間。

       其實這里的人開始并不會自稱“創客”，對于他們來說，如何把一個想法變成一個現實，才是重中之重。

2、創新2.0模式的創客空間“FabLab”

       在這里需要專門把FabLab提出來說。FabLab，即微觀裝配實驗室，是美國MIT比特與原子研究中心發起的一項新穎的實驗——一個擁有幾乎可以制造任何產品和工具的小型的工廠。

       按照建立理念，FabLab基于對從個人通訊到個人計算，再到個人制造的社會技術發展脈絡，試圖構建以用戶為中心的，面向應用的融合從設計、制造，到調試、分析及文檔管理各個環節的用戶創新制造環境。是不是聽起來很厲害的樣子？恩，這是很多人希望和需要的創客空間。國內也建立了類似的場所，比如FablabShanghai。

3、盈利性空間“TechShop”

       TechShop是2006年創立于在加利福尼亞州門洛帕克的營利用空間。他們自稱為「美國第一間全國性的開放式公共工作坊」。當Makerspace與Hackerspace的名稱傳得全國皆知前，TechShop就開放付費會員使用高級的制造設備。TechShop不斷致力于提供大眾各種工作區域，設備齊全，包括木工、機械加工、焊接、切割與CNC加工等機器。

4、人人皆可用來設計和工作的地方“MakerSpace”

       Makerspace這個詞在2005年《MAKE》雜志創刊前機會沒人聽過。直到2011年初，《MAKE》雜志開始使用makerspace.com當網址名，這個詞才流傳開來。Makerspace指的是人人皆可用來設計和工作的地方（亦指孩童專用的工作空間）。

       雖然也有人認為Makerspace就只有跟《MAKE》有關的空間才這樣叫，但由于Maker一詞相當古老而普遍，因此Makerspace傳播的范圍遠遠大于《MAKE》。

創客空間的生存模式

       正如上面所說，有一些創客空間僅僅基于興趣驅動創建，很可能是一群人自掏腰包組建并維持的。實際上很多創客空間被定義為“服務組織”，并不追求盈利，僅僅只要求“生存”。那么如何生存呢？這些創客空間大致通過以下方式生存甚至盈利：

       1、會員費和贊助。尤其是會員費是很多創客空間維持生計的一種手段。

       2、系列培訓課程的收入。某些創客空間通常會做一些課程培訓，幫助外行快速入門或者讓創客快速獲取某方面技能。

       3、代售收入。這是指給會員或者一些來空間參觀的人銷售一些工具或者創客制作的創新作品。

       4、活動和工作坊收入。通常情況下，對外開放度較高的創客空間都會有一些有趣的創客嘉年華活動或者快速制作一個創意產品的工作坊。

       5、可以孵化一些項目，從項目分紅中獲得收入。北京創客空間現在就在做智能硬件的一些孵化項目。

       目前國內的幾大創客空間運營模式各不相同，上海的新車間沿襲國外社區實驗室的NGO運作模式，以會員費維持運營。北京創客空間作為“新型創業孵化器”有海淀區和北京市政府提供部分支持，并孵化智能硬件項目。深圳柴火空間背后有有開源硬件電商SeeedStudio在支持。

       這是一些常規的生存模式和套路，但是任何事情都有一個比較不同的“中國玩法”，在大眾創業的號召下，各地的政府機構開始大力支持此類創客空間，因此政府目前也開始成為為各類創客空間買單的金主。

中美創客空間差距

1、美國的創客空間性質更純粹

       有朋友稱，美國的創客空間還是蠻反政府，反商業的。當然，這里的純粹是指整體的純粹，畢竟國外也有公司形式運營的創客空間、國內也有純粹的愛好聚集地。舉一些美國創客空間的典型Noisebridge以及Techshop。Noisebridge無需繳納會員費或報名課程就可以直接進入其中。

       在這里，幾乎沒有規則、沒有項目，有的只是數不清的工具以及他人的無私幫助。“創客教父”Mitch Altman曾稱，盡管自己走遍世界各地的創客空間，但Noisebridge是他的最愛。美國號稱規模最大的創客空間Techshop是以公司的形式運營，每月的會員費是125刀。會員可以自由使用空間里的設備以及參加技術分享課程。

2、美國創客空間擁有較為完整的創客生態

       這種完善指的是硬件、軟件、工具、上下游的完善。深圳雖有著完整的制造生態鏈，但對創客對支持并未成體系。除了國內個位數的著名創客空間，我們身邊的很多創客空間并不能提供我們想要的工具。

       有創客朋友稱，比較重要的開源軟件都要通過GitHub這樣的網站提供，但是英語以及獲取路徑都在影響著他的創作速度，他很希望國內有類似的網站。而且比較重要的一點，創客創作本身并不是一件省錢的事情，如何維持自身創作？國外創客空間的作品主要由Kickstarter等眾籌網站募集資金。國內的眾籌網站當然也可以，比如2014年6月前后一位創客朋友曾在追夢網眾籌的開源3D打印機Kossel800籌得了37萬元人民幣。但是在這之前，這款3D打印機被多家眾籌網站拒絕。一些拒絕的理由比較奇特，大致是說不接受這種創客制作的開源產品。

3、國外創客的產品更“放肆”

       放肆源于國外的一些創客做產品更趨向于“實現創意”。他們創造的產品中處處體現了創意。我們可以從日本的明和電機樂隊以及美國創客大聚會MakerFaire看出，他們想給我們展現的并不是一個具體的產品，而是把產品作為載體，表達他們的創意。國內能相提并論的創客作品不但少。

4、美國創客空間沒有被政府洗涮，更像是一個娛樂場所

       一個國內的創客朋友曾做了一個產品在MakerFaire上廣受好評，但是他并不打算量產。“誰說好的東西一定要量產的？我就喜歡全世界獨一無二。”是的，他僅僅想把很棒的創意實現，而非商業化這個創意。但在國內，創客空間被創業、孵化之類的概念束縛了。

       不是說這樣不好：如果一個好的產品能夠創造很大價值、能大賣，那為什么不呢？但創意不應該被創業束縛，衡量一個創意的標準，絕不應該是能不能大賣。

總結

       在科技領域，對于很多高大上的概念中國并沒有落后，比如VR、機器人、3D打印、大數據和現在所說的創客空間。不過，他們幾乎都被所謂“本土化”了——有些，被改造得接地氣從而革命了一些舊事物；而有些，則淪為了攫取利潤、抬高估值的噱頭。

       不過話說回來，中國的創客們也需要回答一個問題：最最需要的，是純粹的、不被利益和績效驅動的真的創客空間？還是能夠盡快推向市場、能夠變現的強力孵化器？

                                                                             文/曉生